北京時間12月24日(rì)消息，專利風(fēng)險管理(lǐ)公司RPX周二表示，其将斥資9億美元收購(gòu)以蘋果爲首的Rockstar專利聯盟持有的4000多項專利技術(shù)。分(fēn)析人(rén)士認爲，該交易将有助于進一步減少智能手機(jī)技術(shù)領域的專利訴訟。

2011年(nián)北電網絡破産後，由蘋果牽頭成立的Rockstar專利聯盟，斥資45億美元收購(gòu)了北電公司約6000項專利。除蘋果外，Rockstar專利聯盟成員(yuán)還(hái)包括微軟、索尼、黑(hēi)莓和愛立信等公司。

RPX CEO約翰•阿姆斯特（John Amster）表示，盡管該交易價格遠(yuǎn)低于當時Rockstar獲得(de)6000項專利時的支出，但(dàn)其中最有價值的2000項專利技術(shù)已被聯盟成員(yuán)瓜分(fēn)。阿姆斯特指出，Rockstar之所以出售這些專利，部分(fēn)原因是打算重新評估專利策略，他(tā)認爲，今後Rockstar将不會再以當前形式出售專利技術(shù)。

去(qù)年(nián)以來(lái)，Rockstar聯盟成員(yuán)與多家Android手機(jī)制造商發起了專利訴訟，而該交易将使這些訴訟劃上句号。RPX還(hái)表示，作(zuò)爲交易的一部分(fēn)，RPX将向包括谷歌和思科(kē)在内的30多家公司授權這些專利技術(shù)。去(qù)年(nián)11月，谷歌和思科(kē)兩家公司曾就(jiù)Rockstar發起的專利訴訟分(fēn)别與之達成和解。

愛立信稱，該交易對于業界來(lái)說(shuō)是個好消息。微軟則表示，該交易"成爲專利制度促進創新的示範"。蘋果、索尼、谷歌和黑(hēi)莓均拒絕置評。

(來(lái)源：鳳凰科(kē)技)

【評析】

 沈敬亭：包括蘋果、微軟、索尼、黑(hēi)莓和愛立信等巨頭的Rockstar專利聯盟出售所持有的4000多項專利技術(shù)，這看(kàn)上去(qù)像是巨頭們抛出的橄榄枝，向多家Android手機(jī)制造商打出和平牌，但(dàn)實際情況是這樣的嗎(ma)？

我們仔細來(lái)看(kàn)，2011年(nián)北電網絡破産後，Rockstar專利聯盟斥資45億美元收購(gòu)了北電公司約6000項專利。而如(rú)今，Rockstar專利聯盟僅以9億美元出售了其中的4000項專利。明眼人(rén)都(dōu)可(kě)以看(kàn)出，Rockstar專利聯盟其實上是保留了價值最高的2000件(jiàn)核心專利。這足以說(shuō)明以下一些問(wèn)題。

首先，Rockstar專利聯盟絕對不會放(fàng)棄對有價值的核心專利的保護，對于核心專利的侵權訴訟戰也絕不可(kě)能罷休。

其次，Rockstar專利聯盟的巨頭們已在避免将大(dà)量精力耗費在低價值專利的糾紛上，而緻力于專利布局的精簡和優化。

再者，以蘋果爲首的巨頭們有着對專利與市場獨到的敏感性和前瞻性，它們已經敏銳地感覺到市場對通信技術(shù)專利的需求的變化--市場對通信技術(shù)專利的需求不再像2011年(nián)那樣旺盛--與其讓低價值專利爛在手裡(lǐ)，不如(rú)早點出手。

所以對于Rockstar專利聯盟的巨頭們來(lái)說(shuō)，這無疑是一個兩全其美的舉措：既甩掉了包袱，又赢得(de)了好評。

當然，我們也不能說(shuō)RPX公司是吃(chī)虧的一方，畢竟皇上手裡(lǐ)的糟糠也可(kě)能是普通百姓手裡(lǐ)的香饽饽。RPX公司若能進行合理(lǐ)的布局與市場運作(zuò)，也能讓自(zì)己與其他(tā)衆廠(chǎng)商皆大(dà)歡喜。結果到底會如(rú)何，一句話(huà)，we will see。

劉書(shū)芝：RPX斥資巨資購(gòu)買Rockstar專利聯盟持有的4000多項專利技術(shù)對國(guó)内的小米等手機(jī)廠(chǎng)商的後來(lái)者無疑是利好消息。正如(rú)報道中所述，該交易的達成可(kě)以在一定程度上減少智能手機(jī)技術(shù)領域的專利糾紛。手機(jī)廠(chǎng)商的後起之秀在專利方面大(dà)多存在短(duǎn)闆，他(tā)們看(kàn)到這篇報道也許會暗暗松了口氣。

但(dàn)手機(jī)廠(chǎng)商的後來(lái)者們現在還(hái)不能把心放(fàng)在肚子裡(lǐ)。由報道可(kě)以看(kàn)出，最有價值的幾千項專利技術(shù)已被聯盟成員(yuán)蘋果、微軟、索尼、黑(hēi)莓、愛立信等大(dà)佬們瓜分(fēn)。這意味着一些重要的、基礎性的專利仍然在在這些巨頭手裡(lǐ)。手機(jī)廠(chǎng)商在生(shēng)産、制造、銷售和出口手機(jī)時仍需小心規避侵權風(fēng)險。

事(shì)實上，蘋果也曾經是手機(jī)業的遲來(lái)者。1996年(nián)喬幫主也曾羨慕IBM的基礎專利衆多，生(shēng)态好。蘋果早期主要依靠支付巨額的專利許可(kě)使用費解決IP問(wèn)題。但(dàn)蘋果利用自(zì)己擅長的人(rén)機(jī)互動不斷申請(qǐng)專利，并從(cóng)Fraunhofer購(gòu)買基礎專利，不斷豐富自(zì)己的專利池。最終，蘋果打造出了iTune、Apple store等自(zì)己的生(shēng)态鏈，成爲手機(jī)業的領導者。

蘋果的成長之路(lù)也許可(kě)以對國(guó)内的小米等手機(jī)業遲到者有所借鑒：早期可(kě)以支付許可(kě)使用費，但(dàn)更重要的是發揮自(zì)己的優勢申請(qǐng)專利（科(kē)技實力）和購(gòu)買基礎專利（資本力量）以建立自(zì)己的專利池。沒有自(zì)主知識産權，在現代商業體(tǐ)系中很難走遠(yuǎn)，國(guó)内VCD、DVD廠(chǎng)商的衰落即是前車之鑒。