據報道，不久前，外媒報道稱谷歌從(cóng)富士康手中購(gòu)買了可(kě)穿戴技術(shù)設備專利，交易金額不詳。據悉，去(qù)年(nián)富士康還(hái)曾向谷歌出售頭戴式顯示技術(shù)專利，交易金額同樣未知。谷歌這樣的公司從(cóng)亞洲代工(gōng)廠(chǎng)商那裡(lǐ)購(gòu)買專利非常罕見(jiàn)。另據報道，富士康已經在美國(guó)加州建廠(chǎng)用于生(shēng)産谷歌智能眼鏡産品。由此可(kě)以推斷，此次合作(zuò)不是簡單的專利交易，是整體(tǐ)的戰略合作(zuò)，簡單地說(shuō)，是富士康用專利威懾谷歌，撬動了谷歌的代工(gōng)大(dà)單。

富士康還(hái)是其他(tā)消費電子品牌的主要配件(jiàn)供應商，其中就(jiù)包括蘋果公司。蘋果還(hái)沒有宣布推出可(kě)穿戴技術(shù)産品，但(dàn)相(xiàng)關專利布局曆曆可(kě)見(jiàn)，谷歌力争将關鍵的專利納入囊中，強化自(zì)己在該市場的領先地位，确有必要。富士康是中國(guó)代工(gōng)企業從(cóng)OEM轉向ODM的重要代表，也是利用專利來(lái)主動談合作(zuò)的先鋒企業。

業内觀察家表示，可(kě)穿戴技術(shù)的迅速崛起将來(lái)可(kě)能導緻大(dà)量的專利訴訟，這與智能手機(jī)市場最近幾年(nián)發生(shēng)的多起專利訴訟案件(jiàn)非常類似。谷歌智能眼鏡Google Glass目前正在進行小規模測試，預計(jì)2014年(nián)上市。

富士康表示，這些專利與頭戴式顯示設備有關。通過這些專利技術(shù)，虛拟圖像可(kě)以被疊加到真實視覺中。這些專利通常用于航空及戰術(shù)/地面顯示、工(gōng)程和科(kē)學設計(jì)應用、遊戲、視頻設備、培訓和模拟工(gōng)具等方面。

2014年(nián)4月，富士康宣布已将大(dà)量通信技術(shù)專利出售給谷歌，但(dàn)并未披露具體(tǐ)的交易金額。富士康一直以代工(gōng)而聞名，但(dàn)富士康一直都(dōu)在研發新技術(shù)，并擁有大(dà)量技術(shù)專利。富士康在一份聲明中稱，公司在全球範圍内已有12.84萬項專利申請(qǐng)，并已獲批64300項。曼哈頓專利顧問(wèn)公司的數據顯示，2013年(nián)富士康是美國(guó)前20大(dà)專利持有公司之一。富士康表示，公司還(hái)将繼續在研發領域進行投資。

作(zuò)爲蘋果公司在移動市場的主要競争對手，谷歌一直都(dōu)在通過并購(gòu)來(lái)強化自(zì)己的專利實力。例如(rú)，谷歌在2011年(nián)收購(gòu)了摩托羅拉移動。主要目的就(jiù)是爲了獲得(de)後者的大(dà)量專利，從(cóng)而保護自(zì)己的Android生(shēng)态系統，以避免遭到蘋果和微軟等對手的起訴。

Envision IP的專家稱："憑借在美國(guó)和全球擁有的大(dà)量專利，富士康可(kě)以向其客戶提供專利授權，還(hái)可(kě)以與代工(gōng)合同相(xiàng)整合。"

（來(lái)源:科(kē)技日(rì)報）
 

【評析】

田喜慶：數十年(nián)來(lái)，信息技術(shù)的發展催生(shēng)了一大(dà)批代工(gōng)企業，因競争激烈，加之原材料成本、人(rén)力成本等逐年(nián)升高，代工(gōng)的利潤空間被壓縮，企業轉型已勢在必行。作(zuò)爲全球最大(dà)的代工(gōng)企業，富士康無疑是運用專利戰略完成産業戰略轉型的佼佼者，正如(rú)報道中所說(shuō)，其已經完成了從(cóng)簡單地按單貼牌生(shēng)産（OEM）到開展圍繞核心技術(shù)的外圍性研發并生(shēng)産（ODM）的轉變。

富士康一直以來(lái)十分(fēn)重視專利布局和運用，其專利持有量無論是在美國(guó)還(hái)是在中國(guó)都(dōu)處于領先地位。其近年(nián)來(lái)施行的專利戰略現已凸顯價值，不僅提升了客戶服務的附加價值，也提高了與客戶之間的議(yì)價能力，通過大(dà)量外圍專利來(lái)增加客戶黏度。從(cóng)反面來(lái)講，如(rú)果客戶轉單，那富士康手中的這些專利也許可(kě)以轉讓給客戶的競争對手，這無疑是一有力的殺手锏。富士康不僅把知識成果轉化爲知識産權，而且已經逐步地把知識産權轉化爲了企業競争力。

這同樣也給制造領域的企業以啓示，如(rú)何通過适當的專利戰略提升産品和服務的附加價值。專利戰略的制定不僅囿于企業制造的産品，而要向産業鏈的上下遊擴展，如(rú)此才能穩固并發展企業本身(shēn)專注的産品領域并拓展潛在領域。正如(rú)郭台銘所說(shuō)，富士康不是今天做個包子、明天做個水餃，而是應該去(qù)生(shēng)産面粉、去(qù)生(shēng)長小麥，思考怎樣讓小麥長的比較快(kuài)這類的事(shì)情。