研發是一個企業不斷取得(de)技術(shù)突破、不斷發展的根本，在知識産權競争日(rì)益激烈的今天，知識産權管理(lǐ)已經成爲了企業研發成敗的關鍵因素之一，更是研發項目管理(lǐ)的重要組成部分(fēn)。
從(cóng)研發項目周期的角度劃分(fēn)，研發項目的知識産權管理(lǐ)可(kě)分(fēn)爲立項前、實施中和結項後三個階段；從(cóng)工(gōng)作(zuò)内容的角度劃分(fēn)，可(kě)以分(fēn)爲信息分(fēn)析、成果保護、保密管理(lǐ)等幾個部分(fēn)。
1.科(kē)學利用專利信息
專利信息的應用貫穿研發項目的全流程，如(rú)立項決策時的知識産權可(kě)行性分(fēn)析、項目方案規劃時的技術(shù)調查研究、項目實施中的專利信息持續跟蹤，以及成果輸出階段的布局現狀研究和侵權風(fēng)險分(fēn)析。
2. 及時保護研發成果
知識産權管理(lǐ)人(rén)員(yuán)應當全程跟進項目研發的進程，随時對項目成果進行挖掘和确認，确定适當的知識産權保護形式（技術(shù)秘密、專利等），以便及時與專利申請(qǐng)和保密管理(lǐ)進行銜接。
3. 嚴格強化保密管理(lǐ)
保密管理(lǐ)的對象一般包括人(rén)員(yuán)、文件(jiàn)、區域、設備四類，從(cóng)實踐中高發的洩密途徑來(lái)看(kàn)，一類是人(rén)爲洩密，常見(jiàn)的是人(rén)員(yuán)離(lí)職時攜帶了保密文件(jiàn)，另一類是涉及外部合作(zuò)時的洩密，常見(jiàn)的是對方有意或無意的洩露了我方的圖紙、樣品等技術(shù)信息。鑒于此，保密管理(lǐ)應重點針對上述兩種情況，一是對不同保密級别人(rén)員(yuán)可(kě)接觸的文件(jiàn)、區域、設備進行限定，并在離(lí)職時進行嚴格交接，二是與對合作(zuò)方簽訂嚴格的保密協議(yì)，細化保密措施，強化洩密責任，三是利用技術(shù)手段提高保密性，如(rú)對電子文件(jiàn)進行加密處理(lǐ)。二、通過項目分(fēn)類提高知識産權管理(lǐ)的質量
對研發項目開展知識産權管理(lǐ)的好處和必要性毋庸置疑，但(dàn)管理(lǐ)是一項需要花費成本的工(gōng)作(zuò)，因此必須以科(kē)學的方式開展研發項目的知識産權管理(lǐ)才能真正實現降低研發工(gōng)作(zuò)的風(fēng)險、促進研發水平的提高。
1.研發項目分(fēn)類管理(lǐ)的必要性
企業中的研發項目從(cóng)項目來(lái)源、周期限制、成果要求、開展形式等各方面來(lái)講都(dōu)存在着諸多的差别，如(rú)果對不同的項目采取完全相(xiàng)同的知識産權管理(lǐ)模式，可(kě)想而知很可(kě)能會出現以下幾種局面：執行中困難重重阻力巨大(dà)，管理(lǐ)成本居高不下超出預算，項目周期難以滿足客戶要求，知識産權工(gōng)作(zuò)質量大(dà)打折扣流于形式。解決這一問(wèn)題最好的辦法就(jiù)是對項目進行分(fēn)類，對不同類别的項目采取差異化的知識産權管理(lǐ)，設定不同的工(gōng)作(zuò)内容，投入不同的資源，要求不同的産出。
2. 研發項目分(fēn)類的幾種方式
不同行業、不同規模的企業對研發項目的分(fēn)類方式不盡相(xiàng)同，下面列舉幾種典型的研發項目分(fēn)類模式。日(rì)本陶氏化學公司将研發項目分(fēn)爲了三類：一是技術(shù)支持與研發，解決客戶當下的問(wèn)題，多爲6個月到一年(nián)的短(duǎn)期項目；二是業務研發，根據客戶的需求立項，研發時長多爲1-3年(nián)；三是核心研發，用于攻克相(xiàng)對困難的技術(shù)課題，研發時長約爲3-5年(nián)。[1]華爲公司的研發管理(lǐ)體(tǐ)系将研發工(gōng)作(zuò)分(fēn)爲了四類流程，一是技術(shù)開發流程，面向技術(shù)預研和應用技術(shù)的開發；二是平台開發流程，面向每一産品的共享模塊的開發；三是産品開發流程，面向每一細分(fēn)市場的R版本開發；四是定制項目開發流程，面向在産品和平台的基礎上針對某一客戶的定制。[2]某大(dà)型機(jī)電公司将研發項目分(fēn)爲五類，A類是主機(jī)采用新的運作(zuò)方式或相(xiàng)當于此類難度的産品開發，B類是現有成熟技術(shù)下增加新系列或相(xiàng)當于此類難度的産品開發（如(rú)新用途、新能效等級等），此類開發一般不需要配備新的生(shēng)産線；C類是現有系列的基礎上開發出新型号主機(jī)或至少有一個部件(jiàn)進行了創新設計(jì)；D類是在已有機(jī)型的基礎上變更了結構部件(jiàn)，變更後主機(jī)的型号發生(shēng)變化；E類是在已有機(jī)型的基礎上不涉及名義值變更，僅涉及主機(jī)的外觀或安裝部件(jiàn)的更改，變更後主機(jī)的型号發生(shēng)變化。
3. 從(cóng)知識産權管理(lǐ)出發的研發項目分(fēn)類
從(cóng)知識産權管理(lǐ)出發的研發項目分(fēn)類就(jiù)是在企業現有研發項目分(fēn)類的基礎上，從(cóng)知識産權管理(lǐ)的需求、投入、目标出發，對項目進行歸類，以便進一步設計(jì)知識産權管理(lǐ)的具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)内容。按項目的工(gōng)作(zuò)性質劃分(fēn)以華爲的産品開發流程爲例，研發工(gōng)作(zuò)一般是常規技術(shù)的使用，或者是适應性的參數調整，知識産權風(fēng)險較低，成果保護的需求也較低。因此，産品開發流程相(xiàng)比技術(shù)開發流程應采取相(xiàng)對寬松的知識産權管理(lǐ)措施，如(rú)不要求必須進行知識産權可(kě)行性分(fēn)析。以陶氏化學的技術(shù)支持與研發類項目和華爲的定制項目開發流程爲例，技術(shù)創新内容少且可(kě)能成果歸屬客戶，周期要求嚴格且一般較短(duǎn)。因此，技術(shù)支持與研發類項目和定制項目開發流程相(xiàng)比業務研發、核心研發和平台開發流程應采取更爲簡化的知識産權管理(lǐ)模式，如(rú)不要求必須進行全面的技術(shù)調查研究和研發中的信息跟蹤，僅在項目結題時進行一次成果挖掘和确認。以某機(jī)電公司爲例，其D、E類項目對産品的改動幅度較小，技術(shù)創新難度較低，是既有産品的派生(shēng)項目，A、B、C類項目爲新産品開發項目，其中B、C類項目又可(kě)細分(fēn)爲現有機(jī)型的改進項目。因此，該公司采取了差異化的知識産權管理(lǐ)措施，如(rú)要求A類項目必須嚴格進行立項前全面的專利檢索分(fēn)析，B、C類項目可(kě)視具體(tǐ)情況而定，而D、E類項目則無需進行；要求A、B類項目必須形成專利申請(qǐng)，并将成果挖掘和保護形式确認報告作(zuò)爲項目結題材料一的部分(fēn)，而C、D、E類項目則沒有知識産權産出的硬性要求。[1]http://www.bmronline.com.cn/index.phpm=content&c=index&a=show&catid=9&id=434
