企業在發展過程中應結合自(zì)身(shēn)的資源配置、研發創新能力以及市場競争格局，以前瞻性的視野進行專利戰略規劃。

在專利戰略規劃的指導下，通過對競争對手專利技術(shù)的研究和分(fēn)析，深刻把握新形勢下的競争格局與技術(shù)發展态勢，并将這些信息作(zuò)爲實現企業發展戰略的重要依據。

因此，對企業而言，開展競争對手的專利分(fēn)析有助于提升市場競争力、促進企業長遠(yuǎn)發展。

競争對手專利分(fēn)析的意義

進行競争對手專利分(fēn)析，一方面可(kě)以全面掌握競争對手的專利情況，了解競争對手的專利布局，分(fēn)析其發展規劃，以便于制定應對措施，提高企業的抗衡能力 。

另一方面還(hái)可(kě)以了解競争對手是否存在侵犯企業專利權的産品或行爲，以及企業在經營過程中是否存在侵犯競争對手專利權的情形，以便于采取應對措施。

進行競争對手專利分(fēn)析的工(gōng)作(zuò)側重點，視企業的專利工(gōng)作(zuò)重點、特定目的、自(zì)身(shēn)及行業特點等不同因素而有所差異。

例如(rú)，位于産業鏈上遊的企業通常掌握着行業核心基礎技術(shù)，引領着整個行業的技術(shù)發展，屬于産業鏈中所有企業的核心供應商。

這些企業的專利工(gōng)作(zuò)的核心，主要是進行基礎專利的前瞻性布局和技術(shù)标準的輸出，在引領技術(shù)發展的同時，通過收購(gòu)、訴訟等手段擴大(dà)自(zì)己的領先優勢。

因此，這些企業開展競争對手專利分(fēn)析的工(gōng)作(zuò)重點主要爲：完善企業的專利布局，從(cóng)而使企業占領行業技術(shù)制高點；根據行業專利布局态勢，協助企業整合産業鏈的優質資源；掌控不同國(guó)家或地區的專利布局，提高行業準入門(mén)檻，合理(lǐ)運用專利實現創收等。

二

開展競争對手專利分(fēn)析工(gōng)作(zuò)，對企業來(lái)說(shuō)意義重大(dà)。

競争對手專利分(fēn)析的流程主要爲：根據企業所處的行業，進行産業鏈劃分(fēn)，明确企業在産業鏈上的位置；确定競争對手，并針對競争對手開展盡職調查，了解競争對手的技術(shù)發展路(lù)線，并針對重點競争對手進行定期監控以追蹤最新技術(shù)發展趨勢；還(hái)可(kě)以進一步地對競争對手或技術(shù)領域進行專利檢索和技術(shù)分(fēn)析，完成技術(shù)發展路(lù)線、功效矩陣、産品與專利匹配度等信息的深入挖掘和可(kě)視化展示，爲企業的立項、研發及市場決策等經營活動提供技術(shù)支撐。

在企業的研發、市場和專利戰略工(gōng)作(zuò)中，開展競争對手專利分(fēn)析工(gōng)作(zuò)，應視目标不同而适應性地調整方法和步驟。

01

企業研發工(gōng)作(zuò)中的競争對手專利分(fēn)析

在新産品或新技術(shù)的研發項目立項時，通過對掌控所涉技術(shù)的主要競争對手進行專利技術(shù)信息檢索，能快(kuài)速檢索到所涉技術(shù)的大(dà)部分(fēn)專利信息 。

通過進一步地對技術(shù)現狀及發展路(lù)線進行分(fēn)析，可(kě)以準确判斷拟采用的技術(shù)方案是否存在侵權風(fēng)險或是否存在重複研究的情形，從(cóng)中選擇确實可(kě)行的技術(shù)路(lù)線和研發方向，從(cóng)而降低風(fēng)險并避免重複研究。

在新産品研發階段，可(kě)以根據研發人(rén)員(yuán)提供的技術(shù)方案檢索競争對手的相(xiàng)關專利，一方面根據檢索結果進行防侵權分(fēn)析，如(rú)果具有侵權風(fēng)險則需要采取規避措施或者更換設計(jì)方案。

另一方面初步判斷技術(shù)方案的新穎性和創造性，如(rú)果具有申請(qǐng)專利的可(kě)能性，則可(kě)以考慮通過申請(qǐng)專利而實現對新産品或新技術(shù)的專利保護，當然也可(kě)以視情況進行商業秘密保護。

通過檢索競争對手的相(xiàng)關專利，還(hái)可(kě)以爲研發人(rén)員(yuán)提供技術(shù)支持，特别是遇到技術(shù)瓶頸時，能夠爲研發人(rén)員(yuán)提供技術(shù)啓示和研發思路(lù)。

在針對競争對手的監控工(gōng)作(zuò)中，如(rú)果競争對手的主要産品、主要技術(shù)或者新技術(shù)有所變化，通常會在專利申請(qǐng)中有軌迹可(kě)循。

此時，要及時把握技術(shù)的發展動态，預測技術(shù)發展趨勢，從(cóng)而爲企業的産品改進、技術(shù)儲備、研發立項以及彎道超車等工(gōng)作(zuò)提供決策依據和技術(shù)支持。

而針對競争對手的監控工(gōng)作(zuò)，主要内容包括産品監控、技術(shù)監控、專利監控和訴訟監控以及重點技術(shù)監控等，目的在于及時掌握新進行業的競争對手信息，避免遺漏。

02

企業市場工(gōng)作(zuò)中的競争對手專利分(fēn)析

針對競争對手的監控，不僅爲企業的研發工(gōng)作(zuò)提供支持，在企業的市場工(gōng)作(zuò)中同樣也發揮着重要的作(zuò)用。

通過監控競争對手的專利布局狀況、産業鏈資源、訴訟事(shì)件(jiàn)等信息，完成情報數據收集工(gōng)作(zuò)，對這些數據進行深加工(gōng)，可(kě)以掌握競争對手更多的市場情報。

一方面，通過分(fēn)析競争對手在目标市場國(guó)家或區域的專利布局優劣情形，可(kě)以完善企業自(zì)身(shēn)專利布局，除有效保護相(xiàng)關産品的知識産權外，還(hái)要盡可(kě)能地牽制競争對手；還(hái)可(kě)以在産品出口時分(fēn)析競争對手的專利保護範圍和法律狀态，避免企業産品進入該目标市場時産生(shēng)侵權糾紛。

另一方面，通過關注競争對手的涉訴事(shì)件(jiàn)，針對具體(tǐ)的營銷模式（例如(rú)展會、代理(lǐ)、媒體(tǐ)廣告等）開展知識産權風(fēng)險評估，可(kě)在市場營銷活動中有針對性地制定對策。

通過對競争對手詳細信息的分(fēn)析，形成市場宏觀層面的産業調查樣本，可(kě)幫助企業全面認識産業鏈信息、市場信息、客戶群體(tǐ)信息及客戶需求、競争環境等市場情報，既可(kě)以爲企業決策層提供目前市場信息和未來(lái)發展趨勢，又可(kě)以爲研發人(rén)員(yuán)提供最新的市場反饋信息。研發人(rén)員(yuán)可(kě)以快(kuài)速響應，及時創造出更有技術(shù)競争優勢、更能獲得(de)市場認可(kě)的優質産品。

03

企業專利戰略中的競争對手專利分(fēn)析

企業的專利戰略，指在企業的主營業務領域及所處行業的核心上下遊環節構建完善的專利布局，從(cóng)而全面保護企業創新成果，爲企業後續專利運營工(gōng)作(zuò)提供條件(jiàn)。

企業可(kě)通過保護型專利布局、儲備型專利布局、地域性專利布局、産品性專利布局實現不同目的。

保護型專利布局，主要針對企業自(zì)身(shēn)的技術(shù)優勢或産品優勢進行全面完善的專利布局，盡量降低競争對手或新進行業者進行規避設計(jì)的可(kě)能性，并争取在部分(fēn)技術(shù)領域或技術(shù)方向上通過專利優勢而掌握行業内更多的話(huà)語權。

儲備型專利布局，指爲保證企業在未來(lái)的産品換代、技術(shù)升級、産業變革中繼續保持和提升市場競争力，而圍繞技術(shù)發展趨勢和行業技術(shù)演進态勢提前進行的專利布局。

地域性專利布局，主要根據企業所處的市場競争環境，結合自(zì)身(shēn)目前和未來(lái)的目标市場以及競争對手的信息确定。

專利布局的地域，首先應考慮優質客戶所在地、主要競争對手所在地和重要産品需求市場等所在國(guó)家和地區；其次要考慮主要競争對手現有市場和潛在市場，這是因爲本行業内的主要企業的市場靈敏性可(kě)供借鑒，而且這些市場極有可(kě)能成爲企業未來(lái)的産品投放(fàng)區域，企業或将不可(kě)避免地與競争對手直接發生(shēng)同質化産品競争，或面臨來(lái)自(zì)競争對手的專利訴訟，因此需要在産品投放(fàng)市場之前完成專利布局來(lái)化解訴訟風(fēng)險。

産品性專利布局，主要是綜合考量産品的市場份額、技術(shù)成熟度、未來(lái)發展性等多因素而進行的布局。

在針對産品進行專利布局時，首先要側重于重點産品，例如(rú)相(xiàng)對于競争對手而言占有較大(dà)市場份額的産品，或者技術(shù)含量高、競争優勢強的産品，以及預期未來(lái)市場規模較大(dà)且能通過專利布局打擊競争對手的産品等。

其次要考慮産品的技術(shù)性，針對那些由企業率先開發而競争對手尚未進行專利布局的産品，則可(kě)以圍繞該産品進行多層次、全方位的專利布局，對于市場競争比較激烈的成熟産品，則要挖掘競争對手的布局熱(rè)點、空白(bái)點和布局漏洞等從(cóng)而進行相(xiàng)應的布局。

再次要考慮産品的改進方向，在産品的主要技術(shù)方案已完成專利布局的情況下，可(kě)以進一步考慮對整個方案中各技術(shù)點的其他(tā)實現方式、改進方式及優化方案等進行全面覆蓋，盡可(kě)能地将各種規避設計(jì)納入保護範圍之内，壓縮競争對手的産品發展空間。

研發工(gōng)作(zuò)中的專利布局，主要是根據項目研發中産生(shēng)的獨創性技術(shù)，或者針對競争對手已布局專利所進行的規避設計(jì)等角度進行。

對于新立項的研發項目，其技術(shù)方案中如(rú)果存在獨創性技術(shù)，則需要圍繞該技術(shù)進行全面布局，阻止競争對手進入該領域。

如(rú)果研發中遇到了競争對手已布局的專利，而企業能進行規避設計(jì)，且該設計(jì)方案極有可(kě)能打破競争對手的專利壁壘的，則需要針對該規避設計(jì)進行擴大(dà)性專利布局。

企業專利戰略中的競争對手專利分(fēn)析，其分(fēn)析方法與研發工(gōng)作(zuò)和市場工(gōng)作(zuò)中的分(fēn)析方法類似，但(dàn)更側重于在專利布局中的應用。

通過對競争對手的相(xiàng)關信息的靈活應用，企業在專利戰略中既能有效地實現自(zì)己的戰略目标，還(hái)可(kě)以在一定程度上牽制競争對手。

作(zuò)者曾代理(lǐ)過國(guó)内某企業針對國(guó)外競争對手的工(gōng)業機(jī)器人(rén)産品專利分(fēn)析項目，屬于研發工(gōng)作(zuò)中的競争對手專利分(fēn)析範圍。

下文中針對競争對手的專利分(fēn)析即自(zì)該項目改編而來(lái)。

01

産品專利梳理(lǐ)

筆者首先針對該競争對手在全球範圍内所申請(qǐng)的該産品相(xiàng)關專利進行了梳理(lǐ)（見(jiàn)表1）。

02

專利内容解讀(dú)

競争對手針對工(gōng)業機(jī)器人(rén)在全球範圍内共申請(qǐng)有近20項專利同族，涉及總體(tǐ)結構、驅動系統、感受系統、交互系統和伺服控制等技術(shù)（見(jiàn)圖1）。

其中，表1中第一項專利提出了該裝置的總體(tǐ)結構，包括三個部分(fēn)（機(jī)械部分(fēn)、傳感部分(fēn)和控制部分(fēn)）和六個子系統（驅動系統、機(jī)械結構系統、感受系統、機(jī)器人(rén)-環境交互系統、人(rén)機(jī)交互系統和控制系統）組成。

03

該裝置的技術(shù)發展脈絡在于首先提出總體(tǐ)構架，進一步發展到其重要系統（例如(rú)驅動系統和感受系統）改進，最終擴展到工(gōng)業機(jī)器人(rén)的其它部件(jiàn)的改進。

如(rú)圖2所示，該競争對手在2012年(nián)和2013年(nián)已完成了基本結構的設計(jì)，2014年(nián)的研究内容主要是各部件(jiàn)及其連接關系的優化和改善、性能的提高、監測與防護。

這幾項技術(shù)也有可(kě)能是該競争對手接下來(lái)幾年(nián)之内的研究重點。其他(tā)暫時未涉及到的部件(jiàn)或系統，例如(rú)視覺系統、人(rén)機(jī)交互系統和環境交互系統等，可(kě)能是該競争對手進一步布局專利的重點方向。

筆者按照(zhào)核心專利與外圍專利、專用技術(shù)和通用技術(shù)對上述各項專利族進行分(fēn)類（見(jiàn)表2）。

核心專利族指采用了較爲基礎和重要的技術(shù)、構成産品最爲核心的技術(shù)，在後續的技術(shù)改進和發展中相(xiàng)對而言難以進行規避設計(jì)的專利。

外圍專利相(xiàng)對于核心專利族而言重要程度略低，但(dàn)并不意味着對其無需加以重視。

該競争對手的各專利所布局的國(guó)家如(rú)表3所示。

在我國(guó)布局的專利的技術(shù)要點如(rú)圖3所示。

根據上文分(fēn)析内容，筆者爲該企業提供了技術(shù)研發和專利布局建議(yì)，如(rú)針對該競争對手在人(rén)機(jī)交互系統和環境交互系統等其尚未布局的專利方向上進行幹預等。

對企業來(lái)說(shuō)，進行競争對手專利分(fēn)析，可(kě)以掌握競争對手的專利布局情況，并結合競争對手的市場信息，全面把控競争對手的技術(shù)和市場動态，從(cóng)而爲企業的經營發展決策提供技術(shù)和信息支持。

在企業的研發工(gōng)作(zuò)和市場工(gōng)作(zuò)中，對競争對手的專利分(fēn)析尤爲重要，這是因爲研發工(gōng)作(zuò)和市場工(gōng)作(zuò)既是企業的重要經營内容，也是和競争對手的主要沖突維度。

新産品研發立項、産品升級、技術(shù)未來(lái)發展方向，都(dōu)要考慮技術(shù)發展趨勢和競争對手的技術(shù)發展動态，才能在技術(shù)上掌握優勢。

對競争對手的監控，有助于提前發現企業市場工(gōng)作(zuò)中的潛在威脅，及時采取措施，并爲企業研發工(gōng)作(zuò)提供方向。

借助研發工(gōng)作(zuò)和市場工(gōng)作(zuò)中的競争對手專利分(fēn)析方法和分(fēn)析結果，可(kě)以進一步爲企業的專利戰略工(gōng)作(zuò)服務，特别是專利的地域布局、産品布局和研發工(gōng)作(zuò)中的專利布局，從(cóng)而幫助企業形成完善的專利布局體(tǐ)系，爲後續的市場競争和專利運營提供條件(jiàn)。