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專利布局規劃的實體(tǐ)性關鍵點主要體(tǐ)現在三個方面：規劃角度、基本要素和組合模式。企業專利布局規劃應符合實體(tǐ)性要求，實體(tǐ)性要求包括專利布局的規劃角度完善、專利布局的基本要素合理(lǐ)、專利組合應用得(de)當。以下根據進行專利布局策劃時的一些心得(de)和體(tǐ)會，分(fēn)别闡述上述三個實體(tǐ)性關鍵點。
針對于企業自(zì)身(shēn)産品和技術(shù)的專利布局是基于企業的總體(tǐ)發展戰略的規劃角度； 針對業内前瞻性技術(shù)的專利布局是基于行業發展趨勢的規劃角度； 針對競争對手制衡的專利布局是基于市場競争的規劃角度。 完善的專利布局規劃角度使企業的專利布局避免方向性的缺失。
從(cóng)自(zì)身(shēn)産品和技術(shù)保護的角度來(lái)看(kàn)，基于專利分(fēn)析獲得(de)的技術(shù)重點、技術(shù)熱(rè)點、技術(shù)空白(bái)點和風(fēng)險防範點是專利挖掘布局的重點，針對産品本身(shēn)的專利挖掘是專利布局的主要手段。
基于自(zì)身(shēn)産品和技術(shù)保護的角度進行的專利布局要求全面性、重點突出和深入落實。
全面性體(tǐ)現在挖掘事(shì)項無遺漏，對自(zì)身(shēn)産品和技術(shù)的全覆蓋，同時秉承以終爲始的理(lǐ)念，預先考慮專利保護可(kě)能用到的專利組合模式進行挖掘。
重點突出體(tǐ)現在根據自(zì)身(shēn)産品涉及的多個技術(shù)點的重要程度對需要重點布局的技術(shù)點進行遴選。
最後，對重點技術(shù)點進行深入落實和挖掘。
從(cóng)行業發展的前瞻性角度來(lái)看(kàn)，專利布局規劃應考慮到提前布局、持續布局和産品化布局。企業根據專利信息和非專利信息的分(fēn)析獲取行業技術(shù)發展的趨勢，伴随自(zì)身(shēn)的研發進程，在技術(shù)方案設想階段進行提前專利布局，在技術(shù)方案逐漸成型的過程中進行持續的專利布局，并在技術(shù)方案成型後進行産品化專利布局。總之，從(cóng)行業發展的前瞻性角度進行專利布局爲企業自(zì)主研發技術(shù)的保護提供了時間上的優勢和保障。
在前瞻性角度布局時也需要考慮大(dà)的時代背景，例如(rú)，當前大(dà)數據以及人(rén)工(gōng)智能的飛速發展對很多行業都(dōu)産生(shēng)了或多或少的影(yǐng)響，越來(lái)越多的國(guó)家已經從(cóng)國(guó)家戰略的高度來(lái)考慮這個問(wèn)題，行業的發展與科(kē)技發展的時代背景息息相(xiàng)關，因此在從(cóng)行業發展的前瞻性角度進行專利布局規劃時應同時考慮科(kē)技發展的時代背景。
從(cóng)競争對手制衡的角度來(lái)看(kàn)，企業在進行專利布局規劃時應首先對競争對手進行分(fēn)析，研究企業自(zì)身(shēn)相(xiàng)對于競争對手的優勢技術(shù)、劣勢技術(shù)和共同空白(bái)技術(shù)，以确定出企業可(kě)能要重點聚焦突破的技術(shù)，圍繞該技術(shù)進行重點布局。
此外，考慮到對競争對手的制衡，企業專利布局時應增加專利對競争對手的限制，對競争對手的限制主要從(cóng)未來(lái)技術(shù)發展趨勢預測、核心專利的改進和競争對手的産品/專利布局漏洞三方面來(lái)考慮專利布局。當然，爲了避免侵犯競争對手的權利，對其專利技術(shù)進行規避設計(jì)也是企業專利布局時不可(kě)忽視的角度。
此外，随着經濟全球化的到來(lái)，企業的專利布局在考慮制衡競争對手的同時，也應考慮與競争對手合作(zuò)，這是可(kě)能的，甚至是必要的。實際上，目前世界上真正很有競争力的産品，幾乎不可(kě)能沒有與競争者合作(zuò)的成分(fēn)，IBM把自(zì)己的創新稱爲“合作(zuò)創新”，用意也在此。因此，針對競争對手的相(xiàng)應的專利布局也可(kě)能在未來(lái)合作(zuò)過程中起到相(xiàng)應的作(zuò)用。
專利布局規劃的基本要素包括專利布局的時間、專利布局的市場（地域）以及專利布局的方式。合理(lǐ)的專利布局基本要素使企業的專利能夠真正在時間、空間上體(tǐ)現出其對企業經營的價值。專利布局的時間規劃主要考慮兩方面因素：
第一，技術(shù)研發與專利布局時間上的關聯性，主要體(tǐ)現在專利組合的較早的優先權日(rì)與産品的研發或上市等時間上的合理(lǐ)安排，這種時間上的安排目的在于，更早的優先權日(rì)以及在研發早期就(jiù)開始的持續性的專利布局會對競争對手造成一定的阻礙，同時避免産品已上市卻還(hái)未進行專利保護的尴尬。 第二，專利組合中各個專利在時間上的關聯性，主要體(tǐ)現在核心專利及其關聯專利在時間上的合理(lǐ)安排，這種時間上的安排目的在于實質、有效地延長企業核心技術(shù)的“實際保護期限”。
專利布局市場是布局規劃的另一基本要素，其主要體(tǐ)現在對目标市場地域的選擇，地域的選擇主要考慮四方面因素：企業整體(tǐ)市場品牌戰略、競争對手所在的區域以及競争對手的目标市場、産品和技術(shù)的主要發展區域以及各個國(guó)家和地區的知識産權保護環境。
專利布局的地域考量，主要爲了協助企業達到開拓市場、遏制競争對手等商業上的目的。
專利布局方式根據各國(guó)專利制度的不同而不同。舉例來(lái)說(shuō)，美國(guó)有專利臨時申請(qǐng)制度，因而在中國(guó)和美國(guó)布局專利時就(jiù)要考慮專利類型的差異。有的國(guó)家專利可(kě)以保護計(jì)算機(jī)程序和商業方法等，因而在不同國(guó)家布局專利時要考慮到可(kě)以保護主題的不同類型。除此以外，各個國(guó)家和地區在申請(qǐng)文件(jiàn)的構建、可(kě)構建專利組合的制度（優先權、分(fēn)案、繼續申請(qǐng)等）以及專利申請(qǐng)制度（流程、費用、公開、快(kuài)速審查、修改等）等方面都(dōu)有各自(zì)的特點，企業在專利布局規劃時應考慮上述不同，選擇不同的專利布局方式。
專利組合模式是專利布局規劃的重要内容，專利組合模式包括縱向布局和橫向布局。縱向布局包括産業鏈的延伸、技術(shù)領域的延伸等；而橫向布局包括技術(shù)本身(shēn)的延伸（技術(shù)向産品、工(gōng)藝、應用、材料、設備的延伸）。具體(tǐ)來(lái)說(shuō)，筆者根據以往協助企業進行專利布局規劃的經驗總結出以下五種專利組合模式：
第一，基礎+改進方案，布局解決一個技術(shù)問(wèn)題的縱深方向的技術(shù)方案； 第二，并列/替換方案，布局解決一個技術(shù)問(wèn)題的所有技術(shù)方案； 第三，多技術(shù)點/多技術(shù)角度保護式：從(cóng)不同角度來(lái)布局技術(shù)方案； 第四，上下遊延伸式，針對技術(shù)方案延伸到材料、産品、專用設備等的布局； 第五，基礎+應用領域拓展，考慮到對技術(shù)方案的應用領域而進行的布局。
什麽樣的專利組合模式對于企業來(lái)說(shuō)是得(de)當的？這需要以專利組合是否最終對企業的商業經營有好的效果爲标準進行評估。
專利組合模式的評估可(kě)以考慮以下六個角度： 第一，重點産品或核心技術(shù)是否展開了專利組合設計(jì)； 第二，重點産品或核心技術(shù)是否從(cóng)技術(shù)本身(shēn)、産業鏈上下遊以及競争對手的技術(shù)保護上考慮； 第三，專利組合設計(jì)在技術(shù)關聯結構方面考慮是否完整或者說(shuō)是否存在明顯遺漏； 第四，專利組合設計(jì)的效果是否達到，專利之間的組合對核心技術(shù)/系統部件(jiàn)的保護範圍貢獻、權利穩定性、可(kě)規避型、侵權覆蓋等産生(shēng)顯著改善； 第五，專利組合設計(jì)在時間上是否具有持續性，專利組合設計(jì)中的各專利之間在時間維度上的銜接是否合理(lǐ)； 第六，專利組合設計(jì)的地域、國(guó)别是否選擇恰當。
總體(tǐ)而言，完善的專利布局規劃角度使企業的專利布局避免了方向上的缺失，合理(lǐ)的專利布局基本要素使企業的專利能夠真正在時間、空間上體(tǐ)現出其對企業經營的價值，得(de)當的專利組合模式是企業商業經營能夠取得(de)良好效果的可(kě)靠保障。
