在當前加強技術(shù)創新的背景下，企業技術(shù)研發不斷升級，技術(shù)人(rén)員(yuán)在研發設計(jì)的同時對知識産權的綜合運用越來(lái)越重視。絕大(dà)部分(fēn)企業都(dōu)已經對技術(shù)成果進行了申請(qǐng)專利保護，也有部分(fēn)優勢企業在技術(shù)研發過程中，想着手利用相(xiàng)關知識産權咨詢服務來(lái)爲企業研發項目助力。那麽在企業研發過程中，如(rú)何通過專利信息利用來(lái)支持不同階段的研發工(gōng)作(zuò)呢(ne)？以下結合我們的相(xiàng)關服務經驗，來(lái)爲大(dà)家做簡單介紹。

通常來(lái)講，雜志期刊文獻是技術(shù)信息的一個重要來(lái)源渠道。但(dàn)是，越來(lái)越多的研發設計(jì)人(rén)員(yuán)和工(gōng)程技術(shù)人(rén)員(yuán)意識到，先在期刊雜志上發表論文有可(kě)能導緻就(jiù)相(xiàng)同技術(shù)申請(qǐng)的專利喪失新穎性，他(tā)們遂轉向将研發技術(shù)優先申請(qǐng)專利，這就(jiù)導緻了近年(nián)來(lái)在專利文獻中公開的技術(shù)信息要早于雜志期刊文獻。因此，專利文獻已經逐漸轉變成主要的技術(shù)情報信息來(lái)源，而雜志期刊文獻也逐漸轉變成專利文獻信息的必要補充。通過對專利文獻信息的研究，不僅可(kě)以使企業避免重複研究，節約研究時間和經費，而且通過利用專利信息中的技術(shù)方案等信息，還(hái)可(kě)以使企業技術(shù)人(rén)員(yuán)開拓視野，提高創新起點，實現創新目标。

一、研發項目不同階段的工(gōng)作(zuò)各有側重

企業産品設計(jì)部門(mén)的技術(shù)研發項目有大(dà)有小，但(dàn)不管是大(dà)項目還(hái)是小項目，通常都(dōu)可(kě)以分(fēn)爲以下三個階段，即技術(shù)方向确定階段、技術(shù)方案設計(jì)階段和技術(shù)方案确認階段。在各個階段中，由于研發項目的目标不同，與其相(xiàng)适應的知識産權相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)也各有側重。

在技術(shù)方向确定階段，研發的主要目的是确定方向，方向千萬不能選錯，一旦選錯就(jiù)可(kě)能造成重複研究，不但(dàn)浪費了時間和經費，還(hái)錯過了研發的黃(huáng)金時間段。此時，相(xiàng)适應的知識産權工(gōng)作(zuò)主要是研究技術(shù)發展路(lù)線、掌握競争對手技術(shù)動向，助力研發找準方向。

在技術(shù)方案設計(jì)階段，研發的主要目的是設計(jì)出可(kě)行的方案，研發人(rén)員(yuán)主要考慮的是方案可(kě)行性、方案技術(shù)效果和市場預期反應等。此時，相(xiàng)适應的知識産權工(gōng)作(zuò)主要是尋求競争對手技術(shù)參考、解決技術(shù)難題、驗證技術(shù)可(kě)行性，充分(fēn)挖掘技術(shù)創新點，做好技術(shù)查新檢索，分(fēn)析侵權風(fēng)險，必要時助力做好規避設計(jì)。

在技術(shù)方案确認階段，研發的主要目的是将産品方案定型，爲生(shēng)産制造做準備，一旦确定再更改的難度就(jiù)很大(dà)。此時，相(xiàng)适應的知識産權工(gōng)作(zuò)主要是确定出可(kě)能存在的侵權風(fēng)險專利、制定應對策略，配合市場開拓做好專利布局規劃，協助撰寫技術(shù)交底書(shū)做好專利申請(qǐng)準備。

二、技術(shù)方向确定階段

企業在研發初期需要确定技術(shù)方向，該階段的知識産權咨詢工(gōng)作(zuò)主要包括掌握與技術(shù)研發方向相(xiàng)關的技術(shù)信息，如(rú)技術(shù)發展現狀、技術(shù)發展方向、競争對手技術(shù)動向等，因此，需要綜合所有技術(shù)信息渠道來(lái)提煉相(xiàng)關信息。與其他(tā)研發階段不同的是，該階段需要同時考慮專利信息和非專利信息，來(lái)彼此補充驗證，立體(tǐ)還(hái)原相(xiàng)關技術(shù)的原貌。

1. 研究技術(shù)發展路(lù)線

基于專利和非專利信息，對企業拟研發技術(shù)領域發展曆史、發展水平及主要技術(shù)流派進行調研，明确各技術(shù)流派的優劣勢，以及哪些技術(shù)流派是當前的技術(shù)研發重點、哪些技術(shù)流派是未來(lái)的發展方向等，進而明确該技術(shù)領域的技術(shù)發展路(lù)線，助力企業管理(lǐ)層決策後續的研發方向。在技術(shù)發展路(lù)線研究過程中，需要與研發人(rén)員(yuán)保持密切溝通，對于研究成果進行討(tǎo)論，确定出切實可(kě)行的研發方向。

2. 掌握競争對手技術(shù)動向

競争情報的獲取在企業經營中是不可(kě)或缺的，在研發方向确定階段尤其重要。通過對國(guó)内外主要市場競争主體(tǐ)及重要權利主體(tǐ)進行調研，輔助企業做出判斷，業内是哪些競争對手掌握着本領域的關鍵核心技術(shù)。同時，通過對這些競争對手的專利和非專利信息進行詳細解讀(dú)，基于競争對手的技術(shù)發展曆史判斷出其可(kě)能的最新技術(shù)動向，助力企業做出決策，研發技術(shù)可(kě)以在什麽地方形成突破口，與競争對手形成有力競争。

三、技術(shù)方案設計(jì)階段

企業在研發中期需要設計(jì)具體(tǐ)的技術(shù)方案，該階段的知識産權咨詢工(gōng)作(zuò)主要包括尋求競争對手技術(shù)參考、解決技術(shù)疑難、驗證技術(shù)可(kě)行性，針對方案設計(jì)中遇到的一些技術(shù)難題，可(kě)以在專利文獻和非專利文獻中尋找可(kě)借鑒或可(kě)參考的技術(shù)，啓發研發思路(lù)。同時，還(hái)要針對産出的技術(shù)方案充分(fēn)挖掘技術(shù)創新點，做好技術(shù)查新檢索；針對拟采用的技術(shù)方案進行專利侵權風(fēng)險判斷，助力做好規避設計(jì)。

1. 尋求競争對手技術(shù)參考

企業可(kě)以針對特定競争對手進行專利檢索，從(cóng)公開的專利信息和非專利信息中了解競争對手的技術(shù)設計(jì)方案，進行技術(shù)參考。競争對手的技術(shù)參考往往可(kě)以啓發研發人(rén)員(yuán)的思路(lù)，通過對競争對手技術(shù)方案的了解，尋找替換性的設計(jì)方案，或者進行改進性方案的開發。由于專利說(shuō)明書(shū)是對技術(shù)方案的詳細描述，而且還(hái)有可(kě)能有多個可(kě)選擇的技術(shù)方案，因此其技術(shù)細節對研發人(rén)員(yuán)具有巨大(dà)的靈感沖擊力，其啓發作(zuò)用可(kě)想而知。在檢索專利文獻時，若利用非專利信息進行追溯性檢索，則有助于對相(xiàng)關技術(shù)的專利檢索更爲精準。

2. 解決技術(shù)疑難問(wèn)題

技術(shù)疑難問(wèn)題往往是研發過程中不可(kě)避免要遇到的。在協助解決技術(shù)問(wèn)題時，首先要明确所要解決的技術(shù)問(wèn)題是什麽？想要達到什麽樣的技術(shù)效果？此時，要針對該技術(shù)問(wèn)題進行專題檢索，梳理(lǐ)與該技術(shù)問(wèn)題相(xiàng)關的專利技術(shù)的發展現狀，總結歸納各競争對手的主流解決技術(shù)問(wèn)題方案，列出這些技術(shù)方案的預期技術(shù)效果。然後，與企業研發技術(shù)人(rén)員(yuán)共同進行討(tǎo)論，确定出各個技術(shù)方案的優缺點。在現有研發技術(shù)方案的基礎上，對這些技術(shù)方案如(rú)何組合或者如(rú)何改進，才能解決所面臨的技術(shù)疑難問(wèn)題，開發出想要的技術(shù)産品。

3. 挖掘技術(shù)創新點

技術(shù)創新點是在研發過程中逐漸形成和産生(shēng)的。在挖掘技術(shù)創新點時，可(kě)以圍繞技術(shù)分(fēn)解體(tǐ)系，結合拟采用的技術(shù)方案、曾經想到的備選技術(shù)方案和想要摒棄的技術(shù)方案，按照(zhào)技術(shù)分(fēn)解體(tǐ)系的層次，逐層逐點地進行分(fēn)析排查。在具體(tǐ)的每一個點上，探究是否出現過針對現有技術(shù)的不同點，不同點的具體(tǐ)結構或步驟是什麽。可(kě)以采用發散型思維來(lái)引導技術(shù)研發人(rén)員(yuán)，盡可(kě)能多地列出技術(shù)創新點，爲後續專利布局做準備。

四、技術(shù)方案确認階段

企業在研發後期需要定型産品設計(jì)方案，該階段的知識産權咨詢工(gōng)作(zuò)主要包括針對拟采用的技術(shù)方案進行專利侵權風(fēng)險排查，判斷出可(kě)能存在的侵權風(fēng)險，制定相(xiàng)應的應對策略；針對産出的技術(shù)方案、之前挖掘出的技術(shù)創新點和未來(lái)的市場開拓戰略，在進行查新檢索後，進行專利布局規劃組合設計(jì)，做好專利申請(qǐng)準備。

1. 分(fēn)析侵權風(fēng)險

通過對于拟采用的技術(shù)方案進行侵權風(fēng)險檢索及分(fēn)析，識别出潛在的侵權風(fēng)險專利，判斷侵權風(fēng)險的等級。一旦存在實際侵權風(fēng)險，要做好應對準備，能夠進行規避設計(jì)的及時調整設計(jì)方案，無法規避的及早收集證據，做好提起專利無效準備。

2. 進行查新檢索

在專利布局組合設計(jì)前，應對産出的拟申請(qǐng)技術(shù)方案進行查新檢索，通過查新檢索判斷該技術(shù)方案的授權前景，給出申請(qǐng)類型建議(yì)。

3. 規劃專利布局組合設計(jì)

專利布局組合設計(jì)是指基于産出的技術(shù)方案、未來(lái)的市場預期、以及與競争對手的競争關系等因素，有目的地對專利進行一系列規劃與組合。例如(rú)專利申請(qǐng)的地域選擇有哪些，專利申請(qǐng)的類型如(rú)何選擇，就(jiù)一項技術(shù)如(rú)何進行專利申請(qǐng)角度的排布等。

值得(de)注意的是，企業最終産品設計(jì)方案并非一蹴而就(jiù)，存在并列分(fēn)布式研發、串行研發等不同研發模式，以及頂層/底層設計(jì)、部件(jiàn)/組件(jiàn)研發設計(jì)等階段性方案的研發過程，因此方案設計(jì)-方案确認-方案調整會伴随整個研發過程。與之相(xiàng)應的，侵權風(fēng)險分(fēn)析和查新檢索也會運用在整個研發過程中。若産品設計(jì)方案最終完成後再進行侵權風(fēng)險分(fēn)析，可(kě)能會出現因某部分(fēn)設計(jì)方案确認侵權必須規避設計(jì)，導緻整體(tǐ)方案需要推倒重來(lái)的嚴重後果，牽一發而動全身(shēn)，浪費企業寶貴的研發資源。