中文
技術(shù)情報分(fēn)析，可(kě)以幫助企業技術(shù)人(rén)員(yuán)了解技術(shù)發展現狀、發現可(kě)能存在的技術(shù)問(wèn)題、以及預見(jiàn)未來(lái)的發展趨勢等，而其中對競争對手的分(fēn)析則是更爲重要，也是衆多企業技術(shù)人(rén)員(yuán)和管理(lǐ)人(rén)員(yuán)所希望了解的。通過研究競争對手，不但(dàn)可(kě)以獲取相(xiàng)應的技術(shù)情報，同時還(hái)可(kě)以發現企業自(zì)身(shēn)相(xiàng)對于競争對手的技術(shù)優劣勢，再結合企業的研發戰略，則可(kě)更好地支持企業的研發工(gōng)作(zuò)。
技術(shù)情報分(fēn)析主要是針對企業的研發項目，通過對專利和非專利文獻的檢索，掌握相(xiàng)關技術(shù)的發展現狀、存在問(wèn)題、研發趨勢、可(kě)能采取的解決方案等，以支撐企業的研發活動，通常針對全行業和重點競争對手展開研究。
在競争對手方面，重點研究主要競争對手的産品和技術(shù)信息，同時梳理(lǐ)出主要技術(shù)流派或技術(shù)發展路(lù)線，并在此基礎上進一步挖掘各技術(shù)流派或技術(shù)發展路(lù)線的優缺點，發現目前存在的主要技術(shù)問(wèn)題或技術(shù)發展瓶頸，探究對應的解決方案，從(cóng)而爲企業的研發活動提供有力支撐。
對于主要競争對手，尤其是業内的先進企業，他(tā)們往往在一定程度上代表着行業的先進發展方向。因此通過對這些競争對手的調研，可(kě)以了解到行業的總體(tǐ)發展信息，爲企業提高研發基礎、提升創新水平和提高研發效率提供幫助。這表現爲，首先可(kě)以初步了解本行業的總體(tǐ)發展方向，其次可(kě)以了解一些關鍵技術(shù)的存在問(wèn)題、技術(shù)瓶頸以及可(kě)能的解決方案等，再次還(hái)可(kě)以梳理(lǐ)出主要技術(shù)流派及各技術(shù)流派的優缺點。
此外，對競争對手的調研還(hái)可(kě)以揭示競争對手在技術(shù)研發上的相(xiàng)關競争信息，發現研發重點和空白(bái)點，同時可(kě)以發現企業與各競争對手的技術(shù)差異，存在哪些技術(shù)優劣勢，在技術(shù)競争層面爲企業提供有力支撐。
對競争對手研究，首先是調研非專利信息，從(cóng)中初步了解技術(shù)發展過程和技術(shù)現狀，然後再以競争對手的專利爲代表進行專利情報分(fēn)析。如(rú)上所述，競争對手研究的一個重要成果是通過典型競争主體(tǐ)來(lái)獲得(de)代表行業的技術(shù)發展信息，由于在相(xiàng)關技術(shù)領域中，主要競争主體(tǐ)基本上掌握着本領域的先進技術(shù)，其申請(qǐng)的專利往往代表着行業内的最新發展和最爲關鍵的技術(shù)，在開展專利技術(shù)情報分(fēn)析中，以競争對手的專利爲代表，就(jiù)能滿足技術(shù)現狀分(fēn)析的基本要求。
行業技術(shù)發展分(fēn)析主要包括産業情報分(fēn)析及專利技術(shù)情報分(fēn)析，通過産業情報分(fēn)析和專利技術(shù)情報分(fēn)析共同确定出行業技術(shù)發展路(lù)線、關鍵技術(shù)、競争格局等。分(fēn)析内容主要包括：
1.行業技術(shù)發展路(lù)線 通過勾勒各競争主體(tǐ)的不同階段的技術(shù)發展曆程，可(kě)以總結出行業的發展路(lù)線，據此預測代表未來(lái)發展方向的技術(shù)發展路(lù)線。
2.關鍵技術(shù) 通過分(fēn)析各階段的關鍵性代表性技術(shù)以及各技術(shù)的優缺點，明确當前和未來(lái)發展的關鍵性技術(shù)以及技術(shù)問(wèn)題的解決方案。
3.競争格局 通過對主要競争主體(tǐ)的研究，可(kě)以明确總體(tǐ)競争格局，包括市場格局、産品類型、技術(shù)差異等。例如(rú)下圖可(kě)以表征競争對手在技術(shù)方面的競争關系：
競争對手的技術(shù)發展可(kě)以引領整個行業的發展，通過對競争對手的業務範圍、技術(shù)細節、專利布局、訴訟狀況等維度進行分(fēn)析，可(kě)以對該競争對手進行全面、立體(tǐ)的了解和知悉。
1.基礎業務情報調研
對于業務範圍維度，可(kě)以調研企業的産品及市場等信息。通過對競争對手的基礎業務情報進行調研，可(kě)以了解競争對手的基本情況。具體(tǐ)包括競争對手的企業概況、發展曆程、主要産品、市場範圍、财務狀況、客戶名單等基礎信息。
2.技術(shù)情報分(fēn)析
對于技術(shù)細節和專利布局維度，可(kě)以從(cóng)競争對手的專利文獻中獲得(de)相(xiàng)關信息。技術(shù)情報分(fēn)析通常是工(gōng)作(zuò)重點，也是工(gōng)作(zuò)量最大(dà)的一部分(fēn)内容，需要緊緊圍繞企業需求來(lái)展開，從(cóng)形式和内容上都(dōu)能給予企業研發需求以有力支撐。主要包括典型專利的創新概覽、專利／産品匹配情況、企業自(zì)身(shēn)技術(shù)發展路(lù)線、未來(lái)發展方向、研究重點熱(rè)點、關鍵技術(shù)、具體(tǐ)先進技術(shù)、布局保護效果等。
（1）典型專利的創新概覽分(fēn)析
典型專利的創新概覽主要是圍繞需求選擇出對于研發有重要意義的專利，并将專利語言轉換爲技術(shù)語言，從(cóng)中提煉出創新點，解決的問(wèn)題和預期的效果如(rú)何等。
（2）專利／産品匹配情況分(fēn)析
從(cóng)市場産品的介紹中，提煉出該産品的技術(shù)特點，并結合同時期或前期的專利情況，進行相(xiàng)應對應匹配，從(cóng)而準确掌握競争對手的産品細節，以及其專利申請(qǐng)在産業化上的情況。
（3）企業自(zì)身(shēn)技術(shù)發展路(lù)線分(fēn)析
從(cóng)企業專利和非專利信息入手，結合各階段的代表專利，共同研究出企業的技術(shù)發展路(lù)線，從(cóng)而推測企業的下一階段的發展方向。
（4）專利布局保護效果分(fēn)析
從(cóng)企業的專利及專利申請(qǐng)出發，重點關注權利要求的保護範圍，并結合企業技術(shù)的技術(shù)分(fēn)解體(tǐ)系，确認企業的專利布局保護是否全面、是否完整，層次是否立體(tǐ)到位。
3.訴訟情報分(fēn)析
對于訴訟狀況維度，可(kě)以從(cóng)競争對手的訴訟情況入手，包括其專利異議(yì)（無效）案例以及侵權訴訟案例等，這有助于掌握競争對手的核心專利，了解競争對手的訴訟性格，同時還(hái)能從(cóng)側面反映出行業内的競争格局。因此，對競争對手的訴訟狀況維度進行分(fēn)析，通常作(zuò)爲可(kě)選輔助維度來(lái)研究競争對手，深入了解競争對手在行業内的競争狀況。例如(rú)競争對手A的專利異議(yì)及侵權訴訟案例如(rú)下表所示：
在上述研究分(fēn)析的基礎上，将企業自(zì)身(shēn)技術(shù)和競争對手進行多方位的比較，理(lǐ)清企業技術(shù)優劣勢，找準在行業中的發展定位，做出較爲客觀的評價，爲企業今後的研發方向和研發重點提供支持和建議(yì)。具體(tǐ)可(kě)以從(cóng)以下兩個方面展開：
1.企業技術(shù)情報分(fēn)析
調研企業的現有産品、技術(shù)、專利等情況，确定企業的主流産品、技術(shù)現狀、技術(shù)發展路(lù)線等，從(cóng)而正确評估企業的技術(shù)水平。
2.企業技術(shù)優劣勢分(fēn)析
在企業技術(shù)優劣勢分(fēn)析中，可(kě)以從(cóng)技術(shù)特點、研發重點、申請(qǐng)熱(rè)點與空白(bái)點等角度入手，主要分(fēn)析内容包括技術(shù)優劣勢分(fēn)析、技術(shù)熱(rè)點／空白(bái)點分(fēn)析、限制對手的可(kě)能性分(fēn)析等，最終通過對比分(fēn)析得(de)出判斷結論。
(1) 技術(shù)優劣勢分(fēn)析 通過對比企業與競争對手的關鍵技術(shù)信息，可(kě)以判斷出企業相(xiàng)對于競争對手的優劣勢。如(rú)下表所示：
(2) 技術(shù)熱(rè)點／空白(bái)點分(fēn)析 通過對比企業與競争對手的技術(shù)特點、關鍵技術(shù)等，可(kě)以分(fēn)析出雙方共同的技術(shù)空白(bái)點。如(rú)下表所示：
(3) 限制對手的可(kě)能性分(fēn)析 通過分(fēn)析競争對手的關鍵技術(shù)和典型專利，結合企業的發展策略和競争策略，分(fēn)析出限制競争對手技術(shù)發展的研發方向。
對于競争對手的研究，可(kě)以從(cóng)以下當前企業研發方向的評估、未來(lái)企業研發方向的确定、企業研發的技術(shù)啓迪、從(cóng)競争制衡角度的技術(shù)開發等多個層面應用于企業的研發工(gōng)作(zuò)。
1.當前企業研發方向的評估 針對企業當前的研發工(gōng)作(zuò)，從(cóng)當前的先進技術(shù)、未來(lái)的發展趨勢、競争對手的研發重點、技術(shù)優劣勢、技術(shù)空白(bái)點等多個維度，評估企業的研發方向是否需要調整以及如(rú)何調整。
2.未來(lái)企業研發方向的确定 針對企業未來(lái)待開發的研發工(gōng)作(zuò)，從(cóng)未來(lái)的發展趨勢、競争對手的研發趨勢等給出方向性建議(yì)。
3.企業研發的技術(shù)啓迪 針對當前的技術(shù)研發中的具體(tǐ)技術(shù)問(wèn)題，提供可(kě)參考的設計(jì)方案，以啓迪技術(shù)人(rén)員(yuán)開發出更爲先進的技術(shù)。
4.從(cóng)競争制衡角度的技術(shù)開發 針對限制競争對手的技術(shù)，基于競争對手的基礎以及下一步的研發方向，進一步開發出新的技術(shù)。
通過競争對手以及企業本身(shēn)的技術(shù)情報分(fēn)析，可(kě)以幫助企業準确地在行業中做好定位，了解自(zì)身(shēn)技術(shù)優劣勢、行業的先進技術(shù)和競争對手的研發重點等，爲企業的研發方向确定和具體(tǐ)研發工(gōng)作(zuò)實施提供強有力的支撐。
