"hey boy 挑什麽 看(kàn)見(jiàn)什麽吃(chī)什麽,hey girl 等什麽 吃(chī)壞好過沒吃(chī)過,everybody 忍什麽 前面那個好香喔!"這是台灣歌手林宥嘉《看(kàn)見(jiàn)什麽吃(chī)什麽》裡(lǐ)的一句歌詞,用這句歌詞來(lái)形容聖元奶粉鲸吞大(dà)量奶粉品牌的擴張之舉并不爲過。那麽爲什麽聖元要收購(gòu)這麽多的奶粉品牌,是有類似"集郵"的愛好,還(hái)是另有圖謀呢(ne)?

掃貨商标爲哪般?

記者查詢資料發現,聖元收購(gòu)育嬰博士的時間是去(qù)年(nián)11月21日(rì),而在此前的近半年(nián)時間裡(lǐ)雙方已經在接洽此事(shì),這個時間點也恰恰是工(gōng)信部發文的時間點。除此之外,聖元于近期還(hái)收購(gòu)了假洋品牌"迪唯恩",将其變爲國(guó)産品牌,收購(gòu)的目的不得(de)而知。在聖元營養食品公司名下還(hái)有很多商标是經過轉讓而來(lái),如(rú)彙多利、愛智多、名山(shān)、蜜星客、愛益多、安智健、雅之親等品牌,商标完成轉讓時間段"奇妙"地也集中在2013年(nián)11月,這個時間段也恰巧是工(gōng)信部出台"禁止貼牌"文件(jiàn)之後的五個月。

令人(rén)驚奇的是,擁有多個産品品牌的聖元并未放(fàng)棄繼續"增加"品牌的機(jī)會。記者從(cóng)國(guó)家工(gōng)商總局官網上查詢到,申請(qǐng)人(rén)名稱爲"聖元營養食品有限公司"商标名稱就(jiù)多達461個,除去(qù)圖形和重複(不同品類)的之外至少也有300多個,類号基本是5和29,意味着多數是生(shēng)産嬰兒奶粉和奶制品。

但(dàn)是讓人(rén)疑惑的是,雖然淘寶上聖元旗下的多個産品品牌都(dōu)在銷售,品牌、規格、價格多得(de)讓人(rén)眼花缭亂,但(dàn)是在天貓的聖元母嬰旗艦店(diàn)裡(lǐ)卻僅銷售聖元優博産品。聖元如(rú)果已将貼牌産品"轉正",爲何不在自(zì)己的官網上銷售?爲何不考慮價格因素,從(cóng)而導緻數百個産品品牌同時在售所帶來(lái)的内部競争?聖元收購(gòu)這些品牌到底爲了什麽?

項莊舞劍意在沛公?

随着新的食品安全法修訂草案日(rì)前公布,上千個嬰幼兒乳粉OEM品牌将面臨退市風(fēng)險。然而據了解,一些OEM品牌并未真正退出市場,而是通過與大(dà)企業合作(zuò)等方式換一個馬甲,直接變身(shēn)爲一線品牌的副品牌,成功"嫁入豪門(mén)"。正是由于這一原因,目前市場中的OEM品牌已難尋蹤迹,更沒有哪家大(dà)企業願意承認自(zì)己是代加工(gōng)企業。不過記者在調查中也發現,雖然一些企業旗下的所有産品品牌都(dōu)已披上了合法的外衣,但(dàn)實際上在主品牌後面忽然增加的副品牌數目之多還(hái)是令人(rén)咋舌。面對即将實施的新食品安全法,嬰幼兒奶粉市場上的品牌之亂恐難消停,行業變局也将持續發生(shēng)。

對于奶粉OEM品牌的去(qù)向,乳業資深專家解觀勝認爲,真正意義上的雜牌已沒有機(jī)會,隻能退出市場。而一些還(hái)有銷路(lù)的雜牌賣給正牌後,也就(jiù)變成真牌子下面的雜牌。其實他(tā)們就(jiù)是換一個馬甲,變成一線品牌下面的副品牌,産品商标專有權人(rén)換成真正爲其代工(gōng)的企業,由這些一線品牌爲其背書(shū)。因此,短(duǎn)期内OEM品牌不會少很多,但(dàn)紛紛嫁入"豪門(mén)"的現象會比較多。

據業内知情人(rén)士透露,目前市場上典型的企業就(jiù)是聖元。該人(rén)士表示,以聖元爲例,其旗下的育嬰博士原來(lái)就(jiù)是由聖元爲其代加工(gōng),後來(lái)考慮到禁止貼牌政策的影(yǐng)響,就(jiù)采取了收購(gòu)育嬰博士的方式,将這一OEM品牌變爲聖元的品牌,但(dàn)相(xiàng)對獨立營銷權依然掌握在育嬰博士手中。

對于奶粉品牌"換馬甲"生(shēng)存現狀,解觀勝認爲,很多企業都(dōu)是打了政策的擦邊球,将OEM品牌賣給代加工(gōng)企業,讓人(rén)很難區分(fēn)哪些是貼牌,哪些是自(zì)有品牌。乳業專家王丁棉在接受采訪時也表示,不準貼牌生(shēng)産後,出現專有權人(rén)将産品商标送給或賣給代加工(gōng)廠(chǎng)的情況,他(tā)們都(dōu)在走"化整爲零"的方針,意在規避受政策打擊的風(fēng)險。

中投顧問(wèn)食品行業研究員(yuán)簡愛華接受記者采訪時表示,雖然多個品牌可(kě)以帶來(lái)更多的消費者,但(dàn)是對于主品牌也會有分(fēn)散顧客群的負面作(zuò)用,不同的産品在同一市場也會出現價格的惡性競争,從(cóng)而導緻市場混亂的局面。他(tā)認爲,企業應該有意識地削減副品牌,否則這些非主力品牌将會拖累主品牌的發展。

乳業專家王丁棉接受記者采訪時表示,目前全部貼牌的奶粉企業有1000多家,貼牌和自(zì)有品牌的品種高達8800個,品種有幾千個。在上述法律正式實施後,這些貼牌的奶粉企業再去(qù)貼牌生(shēng)産就(jiù)是違法,但(dàn)哪些貼牌受法律制約仍需界定。

（來(lái)源：中國(guó)青年(nián)網）

【評析】

萬佳星：由于貼牌生(shēng)産的生(shēng)産方式能有效降低成本、生(shēng)産線細化、流程工(gōng)藝完善等優勢，已被食品、電子産品等各類公司采納。随着越來(lái)越多企業看(kàn)到了奶粉行業的暴利，紛紛采取貼牌方式生(shēng)産嬰兒奶粉，食品安全問(wèn)題頻頻爆發。爲遏制嬰幼兒配方奶粉貼牌的亂象，工(gōng)信部出台的文件(jiàn)明确規定了禁止用同一配方生(shēng)産不同品牌奶粉等，還(hái)規定标簽、配方、企标統一備案等詳細措施，這對奶粉的安全是有利的措施。

文件(jiàn)的發布将直接排擠掉乳粉業的皮包公司，而略有資質的空殼小品牌公司則與代工(gōng)廠(chǎng)合作(zuò)，即将商标轉讓給代工(gōng)廠(chǎng)，以代工(gōng)廠(chǎng)的名義繼續生(shēng)産奶粉。商标、生(shēng)産者相(xiàng)統一，從(cóng)表象上規避了文件(jiàn)帶來(lái)的沖擊。同時，小品牌與代工(gōng)廠(chǎng)通過合同等方式重新劃定管理(lǐ)權限、商标的實際歸屬、甚至責任歸屬。然而這些民(mín)事(shì)合同潛藏巨大(dà)的法律風(fēng)險。

對小品牌公司而言，商标一旦轉讓給代工(gōng)廠(chǎng)，從(cóng)商标法意義上商标權的歸屬就(jiù)完全轉移。即便通過雙方合同約定"商标權仍歸小品牌公司繼續享有"，這些協議(yì)對善意第三人(rén)沒有任何約束力。一旦代工(gōng)廠(chǎng)将商标轉讓或許可(kě)給善意第三人(rén)，小品牌公司的權利将無法得(de)到保障。

對代工(gōng)廠(chǎng)的而言，由于商标、生(shēng)産者統一爲代工(gōng)廠(chǎng)，在法律層面及對消費者及經銷商看(kàn)說(shuō)，代工(gōng)廠(chǎng)是承擔侵權責任、違約責任的唯一主體(tǐ)。無論小品牌公司與代工(gōng)廠(chǎng)如(rú)何規定責任歸屬，代工(gōng)廠(chǎng)的責任無法推脫。一旦出現重大(dà)責任問(wèn)題，小品牌公司的負責人(rén)輕而易舉跑路(lù)，代工(gōng)廠(chǎng)則難辭其咎。

對本身(shēn)已經擁有自(zì)主品牌的乳粉企業，通過轉讓大(dà)量收買雜品牌商标，一方面應考慮到商标連續三年(nián)停止使用，商标本身(shēn)将面臨被任何人(rén)提交撤銷申請(qǐng)的風(fēng)險。另一方面如(rú)果将數百枚商标投入使用，以代工(gōng)廠(chǎng)身(shēn)份的使用将承擔巨大(dà)責任風(fēng)險；若以自(zì)主品牌進行使用，則自(zì)有品牌自(zì)相(xiàng)競争，是否有利于品牌發展有待考證。此外，一旦生(shēng)産線産生(shēng)問(wèn)題，自(zì)主品牌以及小品牌将全部受到牽連。作(zuò)爲奶粉企業，應該專注于産品的質量不斷更新完善，比在購(gòu)買商标上做文章(zhāng)更利于企業長遠(yuǎn)發展。

顧圭琳：所謂的"OEM"，就(jiù)是生(shēng)産廠(chǎng)家爲品牌廠(chǎng)商度身(shēn)訂造的，生(shēng)産後也隻能使用該品牌名稱，絕對不能冠上生(shēng)産者自(zì)己的名稱再進行生(shēng)産的品牌，通俗點說(shuō)也就(jiù)是代工(gōng)生(shēng)産的品牌。由于是代工(gōng)生(shēng)産，所以有的企業并不能完全保證産品的質量。目前代工(gōng)貼牌現象，在乳制品行業尤爲泛濫。

此前，很多号稱是純進口的奶粉在原産地卻找不到這個牌子，一些企業更是在國(guó)外設一個空殼公司，用國(guó)内奶源在國(guó)内加工(gōng)，還(hái)要在包裝上标注"原裝進口"、"100%國(guó)外奶源"。此外，三聚氰胺事(shì)件(jiàn)後，由于國(guó)産奶粉遭遇信任危機(jī)，中國(guó)市場上尤其是網絡上銷售的洋奶粉品牌已有數百家，但(dàn)其中多爲中國(guó)商家變相(xiàng)生(shēng)産的"假洋奶粉"，其中不乏施恩、紐瑞滋、德露滋、康維多、貝貝頌、澳優、百立樂、培芝、荷蘭朵、金奇仕、倍愛、愛迪生(shēng)、邁高、新怡等"知名"品牌。正因此，貼牌"假洋奶粉"一直備受诟病。

最新的食品安全法修訂草案的規定，企業不得(de)以委托、貼牌、分(fēn)裝方式生(shēng)産嬰幼兒配方乳粉，或用同一配方生(shēng)産不同品牌的嬰幼兒配方乳粉。根據這一草案，所有OEM奶粉品牌将面臨着一刀切的政策。這是乳業重拳整頓貼牌"假洋鬼子"的信号。

從(cóng)聖元收購(gòu)大(dà)量奶粉品牌來(lái)看(kàn)，OEM品牌賣給代加工(gōng)企業，這其實是乳制品企業在打政策的"擦邊球"、規避風(fēng)險的做法。大(dà)量的OEM品牌奶粉并沒有通過此次新政真正退出市場。

對于聖元來(lái)講，有可(kě)能會由于同品牌不同的産品太多，而導緻競争加劇(jù)的現象出現，從(cóng)而影(yǐng)響到主流品牌的發展。因此，希望未來(lái)通過市場競争渠道将質量難以保證的奶制品牌清理(lǐ)出局。同時，我們相(xiàng)信新政将會帶來(lái)新的機(jī)會，一些企業會被洗牌淘汰，空出更大(dà)的市場空間。